| ПОИСК |
Подробнее |
|
О компании
Обучающий мастер-класс, разработанный специалистами «Консалтинговой группы Донских» (Удмуртия, Ижевск), направлен на практическую отработку ситуаций, возникающих в системе оплаты труда.
В ходе отработки конкретных практических ситуаций в учебных группах численностью 5 – 7 человек, руководители предприятий получат апробированные эффективные методики и инструменты для своей работы.
Подробная информация и запись в учебные группы по тел. 3412-443500, 443505
Кризис – явление временное и конечное, а ослаблять кадровый потенциал компании означает лишить ее шанса на «прорыв», когда рыночные условия станут более благоприятными. В первую очередь руководители стремятся сократить тот персонал, вклад которого в результативность компании неочевиден. Безусловно, из тех сегментов рынка, которые существенно пострадали вследствие кризиса (финансовый сектор, строительные и девелоперские фирмы, страховые компании) на кадровый рынок вышли квалифицированные специалисты, готовые идти на существенное снижение личного дохода.
Можно условно выделить две основные стратегии поведения компаний в кризисе, напрямую зависящие от их финансовой устойчивости. Если у компании нет ресурсов, за счет которых можно «переждать кризис» без существенных потерь, то единственной стратегией выживания для них становится тотальное сокращение издержек. Но при этом ряд руководителей стремится не закрывать проекты развития, а «замораживать», сохраняя тем самым для своей компании возможность в будущем к ним вернуться. Для компаний, имеющих финансовую «подушку» кризис – это время действовать, время проводить инновационные изменения, позволяющие повысить эффективность и снизить издержки, но путем оптимизации, а не ликвидации направлений. Кризис в этом контексте – поиск парадоксальных решений, создание новых направлений, повышение эффективности существующих.
Реальную угрозу устойчивости компании представляет дезориентированный и демотивированный коллектив. Поток негативной информации, транслируемый разнообразными СМИ, прогнозы и обещания аналитиков, способствуют возникновению ощущения незащищенности у сотрудников компаний, и, в конечном счете, могут сказаться на производительности их труда. Страх перед неопределенностью, опасения потерять работу способны разрушить даже сплоченный коллектив. Поэтому в комплексе антикризисных мер работе с мотивацией персонала отводится одно из главенствующих мест.
В комплексе антикризисных мероприятий работа по мотивации персонала сосредотачивается вокруг двух основных задач: стабилизация персонала (морального климата в коллективе) и изменение системы материальной мотивации.
И здесь часто возникает ряд трудностей. С одной стороны, показатели, которые были важны в стабильный период, в кризисе теряют свою актуальность, а это влечет за собой необходимость корректировки всей системы оплаты труда. С другой, эффективная система оплаты должна отвечать следующим требования:
-
стимулировать сотрудников на выполнение целей, поставленных руководством компании;
-
понятной: сотрудники должны знать, из чего складывается их доход, что ждет от них компания, какими действиями они могут повлиять на увеличение своей оплаты труда;
-
быть «прозрачной» для исполнителей, для этого часто в систему мотивации закладывается возможность самостоятельного расчета сотрудником текущего заработка и прогнозирования суммы своей зарплаты по итогам месяца;
-
сбалансированная схема мотивации сотрудников должна быть выгодной как компании, так и самому сотруднику.
Наверх
Репортажи
ЯSEN PEREЦ PARTY Как и за сколько проходят техосмотр в Удмуртии? (фото) Автолюбители Ижевска находятся под видеонаблюдением (видео)Приложения Business News
Тема недели:
Повышение цен на продукты питания к середине осени 2010 года
Архив экспертного опроса:
Как аномальная жара повияла на бизнес
Опрос
 | А ВАША КОМПАНИЯ ЕСТЬ В БИЗНЕС- КАТАЛОГЕ? |
При использовании материалов - гиперссылка http://business-news.ru обязательна.
При использовании графического материала - графический логотип обязателен.
Запрещается автоматизированное извлечение информации сайта любыми сервисами без официального разрешения Консалтинговой группы Донских.
| © 2005-2009, Консалтинговая Группа Донских Сделано в Центре Высоких Технологий |
 |
||
|
|
|
|